同煤集团党委书记、董事长　郭金刚

　　同煤集团认真贯彻省委部署，扎实开展大讨论，取得了积极成效。一季度各项指标超额完成5%，人均工资增长500元，补缴社保费用28亿元，实现了首季“开门红”。干部职工普遍认为，大讨论激活了改革创新的思想观念，锤炼了奋发有为的工作作风。
　　我们要深刻领会骆惠宁书记讲话精神，落实“三个下功夫”要求，持续巩固提升，把大讨论成果进一步体现到各项工作中，牵引实现“全年红”。
　　一是在思想观念上再解放，凝聚发展合力。要按照骆惠宁书记“增强解决问题的力度、广度和深度”的要求，针对存在的思想封闭、资源依赖、创新不足等“老国企病”，通过交流宣讲、召开务虚会、举办中层干部总裁班等，进一步强化改革意识、创新精神和市场理念，实现“以思想的突破引领行动的突围”。
　　二是在改革创新上再深入，激发内生动力。落实骆惠宁书记“加快在‘赶考’中‘补考’”的要求，深化大部制和人事制度改革，年内精简机构40个，精减处级干部200人。积极推进混合所有制、厂办大集体、契约化管理等改革。建成3个千万吨级智能化无人工作面，推广使用小型盾构机等掘进机器人。设立“双创中心”，建设国家级重点实验室，年内争取再获一项国家科技进步奖。
　　三是在奋发有为上再发力，积蓄转型潜力。实施好“36951”战略，做强做大煤炭、电力、金融、现代煤化工、文旅、物流6大产业，逐步落地9大转型项目，加快建设60万吨烯烃和漳泽百万电厂项目，年内开工建设40亿m煤制气和曹妃甸亿吨级港口项目。与大同市发展煤制75MP液态氢燃料，共同推进好“8+1”合作项目。
　　四是在建章立制上再加强，发挥制度效力。大讨论的效应，越往后越会显示其强大的影响力和推动力。我们将全面总结、学习借鉴，发挥先进典型作用，同时要在建立长效机制上下功夫，持续狠刹“十种不良风气”，按“1311”标准选人用人，推行党政一体化考核，破解党建和经济工作“两张皮”，落实对标一流工作方案，建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤，为我省在“两转”基础上全面拓展新局面作出新贡献！