图为会议现场

　　为了改进机关工作作风，推进工作提速提效，3月2日，万柏林区残联召开工作项目化管理推进会，安排部署2021年度工作项目化管理工作。
　　按照“工作项目化、项目责任化、责任清单化、清单目标化”的原则，针对全年工作任务，定主体、定责任、定目标、定进度，项目全覆盖、任务全细化、过程全控制，实行主要领导总负责、分管领导全程负责、项目经理（工作业务责任队）主负责的责任机制，坚持“一个项目、一个方案、一个领导、一个团队、一杆子到底”的工作理念，通过梳理，初步完成立项，涉及党建提升工程、服务提效工程、活动提质工程、创新提优工程四大类28个项目。
　　按照“一切都是项目、一切终将成为项目”的工作思路，区残联在项目实施过程中，将逐步完善和调整工作项目，强化过程控制，抓住多（范围）、快（时间）、好（质量）、省（成本）四个重点环节，全面推行周调度、月汇报、半年通报、年终考评的过程管理制度，一切围绕项目干、一切围绕项目转，以发展的理念、扎实的作风、创新的精神推进所有项目落地见效，实现残疾人事业发展不断迈向新的台阶。

来源：太原市万柏林区残联